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上海安盛汽車船務(wù)周明忠總監(jiān)蒞臨我公司指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2018-04-24
來源：遠(yuǎn)洋船員 瀏覽：6070次
4月23日下午，本公司迎來尊貴客人上海安盛汽車船務(wù)航務(wù)部執(zhí)行總監(jiān)周明忠船長，周明忠總對我們公司船員服務(wù)工作進行高度評價，公司配員服務(wù)的幾艘船員服務(wù)質(zhì)量、船舶保養(yǎng)狀況等綜合狀況等都很好，上海安盛是比較放心的，但公司管理過程中還存在不少提升空間。
現(xiàn)在上海安盛船務(wù)非常重視船員職務(wù)提升工作，船員就是我們的上帝，為船員打開職務(wù)晉升通道是穩(wěn)定船員隊伍、讓船員擁有歸屬感的重要措施，要制定船員人才培養(yǎng)計劃，形成安盛、在船船長輪機長、船員公司三方協(xié)調(diào)船員職務(wù)晉升機制，只要有職務(wù)晉升空間的船員都要制定職務(wù)晉升計劃，公司首先為他們進行崗前培訓(xùn)，在船船長輪機長都有責(zé)任對他們進行在船培訓(xùn)，安排人員手把手將業(yè)務(wù)技能傳授給他們，讓他們早日能夠勝任本晉升崗位的要求，另外要做好對他們崗位能力的評價與評估，晉升條件合格后按照流程報送。
在船員服務(wù)的過程中以KPI為基礎(chǔ)和手段提升配員服務(wù)，以“安全、團隊、管理、船期、成本控制”五點為要求，不斷提升我們的管理水平在船訪過程中要著重“船員質(zhì)量跟蹤”形成與安盛船務(wù)的協(xié)同管理機制，對管理級船員要加強他們管理意識培訓(xùn)，讓船長多從管理角度思考問題，在管理上要有前瞻性，讓我們的團隊中涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀船長、輪機長、以及更多優(yōu)秀船員，當(dāng)然對于一般船員我們要幫助他，讓他們的業(yè)務(wù)技能不斷提高，也要更多為安盛服務(wù)的船員擁有歸屬感和安全感。
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